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“走出去”之“安徽现象”

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  近年来,在安徽文化体制改革的大潮中,安徽出版集团积极转变发展思路,闯新创新,利用两种资源、两个市场,大力拓展文化“走出去”,文化产品和服务出口到全球100多个国家和地区,实现了由单一版权输出到多元文化产品出口,由文化产品国际贸易到在境外建立基地兴办实体,由“走出去”到“走进去”、扎根进去的华丽转变,大大增强和提升了皖版文化在国际市场的传播力和影响力。

  一、取得成绩

  1.版权输出连续5年在北京国际图书博览会上全国第一。集团5年实现版权输出近千种,一批皖版图书如《中国红》《马小跳学汉语》《大三国》《中国计时仪器通史》《一个总裁的微思考》等图书先后输出到英国、美国、法国、德国、波兰、阿拉伯语国家、日本、韩国及台湾等40多个国家和地区,涵盖教育、社科、艺术、小说、建筑、少儿等多个门类,实现输出品种数量和内容质量逐年不断攀升,呈现多语种、多形式、多元化版权输出发展态势。

  2.文化产品和服务出口始终位于全国前列。在今年刚刚评选的“2011-2012年度国家文化出口重点企业和项目”评审中,安徽出版集团及旗下共14家文化产品和服务出口企业入选国家文化出口重点企业,9个文化产业海外合作项目入选国家文化出口重点项目。入选数量和内容覆盖范围在全国出版企业中位居双第一。集团专门成立安徽华文国际经贸公司,开拓文化电子传媒产品出口业务,实现年文化产品出口额近2亿美元;集团旗下新德印务、杏花印务、旭日光盘公司等专门承接海外印刷、光盘制作等文化服务外包订单,实现年产值数千万美元;集团旗下八家出版社图书实物出口逐年递增,先后出口到海外30多个国家和地区,影响深远。

  3.获得国家各类“走出去”扶持项目和资金全国第一。近年来,伴随着文化体制改革的春风,国家多个部委对文化“走出去”先后出台各类扶持政策。安徽出版集团凭借雄厚的“走出去”项目实力和海外渠道资源优势,先后获得国新办“两个工程”“中国之窗”,新闻出版总署“经典国际出版工程”,商务部“文化出口重点企业和项目”“境外投资”,财政部“中央文化产业发展专项资金”,安徽省文化强省建设资金、安徽省文化服务贸易促进资金等多个项目重点扶持,获得资金扶持总量和项目总量全国第一,推动集团“走出去”发展上新台阶和高层次。

  4.在海外建立多个文化传媒产业基地和产品分拨中心。几年来,集团注重在海外建基地,办实体,深入开展“走出去”业务。注重海外布局,先后在俄罗斯、波兰、斯洛伐克、黎巴嫩等建立多个海外文化传媒基地和分拨中心,以这些基地为中心,辐射周边多个国家文化产品和服务出口业务,逐步实现全球化发展态势,努力打造大型跨国文化传媒集团。

  二、主要举措

  1.集团领导高度重视,给平台给资源,大力推动“走出去”发展。集团专门设立“走出去”专项资金,对于“走出去”项目及有突出贡献的单位和个人给予扶持、表彰和奖励;每年定期组织参加各类专业国际展览活动,为各单位对外交流搭建平台;积极争取国家各类扶持政策,为各单位“走出去”提供资金和动力支持等。

  2.实施重大项目带动战略,加快版权输出和文化产品出口业务。集团积极实施“走出去”重大项目带动战略,引导、鼓励和支持各单位积极策划实施重大项目,通过在集团内部实施“走出去”选题策划大赛,建立“走出去”项目资源库,目前已形成《中国道路》《故宫藏品大系》《国博馆藏系列》《中国历代文物集》《中国美术全集》《中国红》《“中国人”系列》等一批重大出版项目,加快推动各单位在“走出去”项目规模和内容上提升水平和层次。

  3.建立国际姐妹战略合作联盟,推动海外文化产业基地和分拨中心建设。各单位在长期海外合作过程中,逐步形成了自己的专有特色和优势,并逐渐与海外多个合作伙伴建立了深厚的合作与联系。通过与海外建立国际姐妹出版社的形式,逐步深化合作内容和模式,以最初的版权贸易合作为基础,逐步扩大文化产品和服务出口到文化产品分拨中心的战略转变,加快推动集团在海外文化基地及分拨中心建设的步伐。

  4.举办各类国际文化交流活动,提升皖版图书国际知名度和影响力。发挥集团资源优势,积极举办中澳文化周、中外文化出版机构座谈会、定期国际互访交流等活动,通过“走出去”“请进来”,逐步聚集一批有效的国际出版资源,为各单位“走出去”搭建平台。

  5.注重外向型人才培养和提升,为“走出去”提供人力支持。企业发展,人才是根本;“走出去”要有影响和规模,更需要人才。集团成立之后,通过全球招聘、专业培养提升、基层业务锻炼等多种形式,每年国际书展定期安排“走出去”固定人员参加和锻炼,逐步形成了一支懂业务、懂外语、懂经营、懂管理的“走出去”专业化人才队伍。

  6.完善机构设置,为“走出去”提供机制保障。集团成立之初即率全国之先,专门成立“国际合作部”,集团旗下各业务单位分别成立“对外合作部”,建立健全机构保障体系,为“走出去”发展奠定坚实基础。

  三、特色和亮点

  1.形成安徽独特“走出去”模式和现象。在全国文化“走出去”大潮中,安徽出版集团“走出去”业务,从无到有,从小到大,从少到多,从单一版权到多元文化出口,从产品贸易到境外实体,逐渐形成“走出去”独特的“安徽模式”和“安徽现象”,受到业界广泛关注和肯定,集团总裁王亚非多次受邀出席各类“走出去”访谈和对话活动,“走出去”已成为安徽出版集团提升自我实力和形象的重要品牌之一。

  2.打破内部“信息孤岛”,实现跨领域“走出去”资源最大价值利用。集团“走出去”业务具有涉及内容广、海外资源丰富、出口形式多样等特点,包括图书版权、图书实物、文化产品、印刷服务、光盘制作等多种内容和形式。在对外开拓中,通过建立集团内部信息共享和横向交流机制,逐步实现集团内部印刷与版权互动,版权与实物互动,实物与电子文化产品出口互动的良性循环,进一步加大海外资源最大价值的整合利用。比如与集团长期合作的西班牙LIBSA出版社,最初与集团开展印刷贸易合作,后在互访交流中,得知集团有多种图书版权资源,便与集团达成长期版权贸易合作,并根据两地市场逐步开展合作出版等相关业务。

  3.利用“国际姐妹战略合作联盟”平台,撬动周边海外资源国际合作。国际姐妹战略合作联盟的建立,是集团进一步整合各单位海外资源,集中优势发展对外合作的重要举措之一。通过建立国际姐妹战略合作联盟、结对子共同发展,各单位进一步深入推进对外合作,并通过姐妹社带动周边市场的系列合作。比如集团与美国全球按需出版社建立战略合作伙伴关系以来,先后在图书版权、数字内容平台等方面达成多项合作,建立深厚的合作联系。2012北京国际图书博览会期间,对方组织了拉美国家十余家出版机构与集团对接合作,填补了集团在拉美国家的市场空白,深入推进集团对外合作发展战略。

  4.注重文化与科技融合,创新产品内容和模式,多渠道实现“走出去”。在传统产品领域积极“走出去”的同时,集团重点抓科技文化融合的创新,积极利用App Store、Android商店、亚马逊中国等各类终端平台推动数字产品“走出去”。集团近年来先后开发多个数字产品,如“魔术笔记”“奥运刀刀”“时代e博”“Happy 优优”等,并获得国家多项扶持和资助。其中“奥运刀刀”是集团旗下时代漫游公司开发的3G互动阅读App,在全球数千款竞赛产品中脱颖而出,荣获“奥运之星”大奖,成为本次大赛全球15个最佳应用之一,这是全国唯一一家出版企业参与竞标并获奖,充分体现集团在文化科技融合方面“走出去”产品创新的实力和竞争力。

  (作者单位系时代出版传媒股份有限公司)

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