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中国科学出版集团期刊中心主任 肖宏:关于中国科技期刊办刊层次与发展模式的思考

 

关于中国科技期刊办刊层次与发展模式的思考

 

这个话题是基于我们集团的实践,实际上科学出版社目前出版的期刊已经达到230多种,品种数单单从出版社的期刊来讲,在国际上可以排到十一二位,是一个了不起的企业化的集群,品种覆盖面比较多,具有各种学科带头性的期刊,也有一些大众类的期刊。大家也知道,我们科学出版集团属于中国科学院,在科技学术的领域,他代表着国家研究队伍的研究水平。今天我看到很多获奖的期刊和获奖人,都是我们这支出版社、出版期刊队伍中的成员,我也感到非常高兴。把握期刊的方向是非常重要的话题。实际上大家不能千篇一律用一种标准、两种标准的发展轨迹来规划自己,实际上定位不一样,达到的标准也不一样。

 

第一种定位。从层次角度来讲,大部分人办刊属于这样一个立足国内、面向国内市场的局面。我们这样的一个定位,我在这儿列举了一大批比较好的刊物,我随手在办公室拿出来扫了一下,但是大家可以看到,这些刊,要么是刊名带有中国字眼或者地方字眼或者学术字眼,但大部分是立足于中国、立足于学科,面向国内的市场、聚焦国内受众,在国内发行,是这样的一种市场态势。

 

这种发展战略,抓住国内行业相关企业的产品需要、网络需要,主动走向市场。要通过有行业代表性的内容和立足于本土的专业化经营。所以这一块我强调,要想真的办好,不要限制别人怎么办,要把自己有代表性的东西拿出来。期刊要杂志化、市场化,实际上栏目一定要贴近读者的需要,不管你是什么读者。举几个案例,这是我认为比较有代表性的刊物,比如说上海的《低压电器》杂志,这本杂志整个的改革差不多十年左右的时间,但这十年左右的变化非常大,这个所是上海电器科学研究所,原来江泽民当副所长的这些人在上海办的。这个所率先转换体制为一个企业公司,因此他们的期刊也转换体制,从计划经济走市场化道路。他们在想,我作为一个低压电器,我应该怎么计较我的内容,主要就是搞研发的人员写的文章。但后来他们觉得,我要做产品,把整个低压电器中所有一流的企业产品拿出来做汇编,可以讲读他的杂志,产生第二大群体——让100多页的广告内容也能吸引人订这个杂志,因为他详细解读了这个产品的各种指标,对于很多技术人员、试验部都有很大的借鉴作用。因为这个,他的广告收入、整个产业的发展,都非常快,市场发行量都急剧上升。

 

《金属加工》杂志,市场进行细分,一方面办成五个热加工,还有冷加工,他的口号做的非常好,是办读者喜爱的媒体,做社会尊重的企业,为制造业创造价值,他紧密地跟行业、结合行业,搞了大量的活动。像《同一首歌》那样,到各地去办活动。他们每年都有十几场大型的活动,通过这些活动,把他的杂志和行业的活动紧密联系在一起,用期刊来树品牌,用网站来宣传他的活动,然后带动他整个品牌的提升和经营的提升。所以他的创新效果非常好,现在每年广告都做到了上千万。

 

《家庭用药》杂志,这是我2001年创办的,正好走过九年的历程,目前以一年一万册的速度发展。他也是这样,除了把内容做好以外,比如说糖尿病活动,这四天时间,就得有多少的专家来咨询,整个大型的活动就有上万人参加。把杂志和行业、学科的优势资源结合起来,面向大众去做,才有可能立足本土,才能把这个工作做好。对于这个期刊的群体,我个人看到,办的好不好,主要是看在国内的学科或大众,我们的影响发展的到底怎么样。你不要追求说层次多么多么高,其实只要读者满意,你就是一个好刊。在这儿有一个卓众杂志,有90%以上的产品是科技期刊,经营收入跨越一个亿,数字化战略稳步推进,实现了产业升级。这种概念,就是立足本地,就像我们要立足中国、立足国内,要做好。

 

第二种定位层次,立足国内、面向国际市场。实际上面向国际市场这一类的定位,都是以我国前沿研究领域或者学术建设的重点为主要内容,注重于向国内外同行介绍我国的最新成果。今天有很多获奖的期刊在这儿,就是中国人办的英文期刊。他们为什么办英文刊物,就是因为他们要站在中国学术的前沿向世界曼延。这样的刊物他们要做什么事情?现在我所在的《中国科学》、《科学通报》,也已转企,变成了一个集团公司,现在由社长转变成总经理的角色。现在我们就是立足中国、面向世界,充分发挥国家高水平学术期刊的学术交流平台作用,使《中国科学》和《科学通报》发展成为在国内外具有广泛影响、高水平的国际学术期刊。在过去这么多年,到目前为止能够获得中国科技奖的科学家,他的代表性的文章基本上就是在这两刊登载。在座的比较熟悉的,包括袁隆平的杂交水稻,很少有用中国科研名字来定名的。这样的文章、这样的杂志,非常有意义,但当时发表的时候,不见得会很好。如果说让你的文章马上发表并有几百次、几千次的被引用,这也是非常片面的。关键是能不能反映我国科学研究的总体水平和优秀成果,以此来促进科学成果的发展。

 

今天有地理学报、中国医药学报、物理学报,他们之所以能排名这么高,百分之七八十依靠中国的本土内容,这个本土内容是代表中国水平的内容,所以在国际上也很能受到认同。最近中国热门的研究内容总产出量,已经占据世界第二位。实际上这个工作也是看你能不能抓的住,所以这方面的发展策略,关键是要看你能不能抓住所在的机构、所在的领域的最一流的成果。国内这一块的挑战很大,我们是拿中国的力量创国际力量,中国的期刊走到这一步很不容易。

 

第三种定位层次,立足国际、面向国内。这在科普领域、国际领域都有,尤其是大众类的时尚杂志,很多杂志是把国外的内容拿到中国来问世。包括华夏地理杂志、环球科学,还有牛顿杂志,包括学术类的,这一块主要是要翻译国际的内容来做国内的受众市场,实际上做的好的也有。我认识的汽车族杂志,他是与美国第一权威的汽车期刊《Motor  Erond》杂志版权合作。我现在主管的《科学世界》杂志社也一样,我们国内的读者来认识他需要一个过程。完全国际的内容,国内读者还会产生一些偏差,还要发一些本土的内容。

 

这一块的发展策略,要依托国际品牌和资源的基础上,充分发展自主内容渠道、发行渠道、广告渠道。现在一方面是内容为王,我办刊这么多年的理解,除了内容为王之外,恐怕渠道也是非常重要的,也就是说让人知道你,你内容再好,没有人知道你,还是很尴尬的,办出来之后只有自己知道,那是不行的。所以渠道资源,是一个很大的重要的资源。怎么让你的内容,不管是国外内容还是国内的内容,怎么能够参与到大众的生活中去,这是非常重要的一个过程。判断他们好不好,还有一个品牌的角度,这儿我就不展开了。

 

第四种定位层次,怎么立足国际、面向国际市场?欧美期刊从来没有因为我是在美国办就在美国发展,在英国办就在英国发展。他都是全球市场为我所用,必须有这种心态去办刊,才能把它办成真正的大刊。包括一些刊物,为什么你一听到,就觉得他好,可能在座的也没有认真的去看过,但是他的品牌影响力,从他诞生的那一天起,就是很国际化的。所以瞄准国际大刊模式,从选聘主编、组织编委会到具体的组稿、审稿、市场宣传、发行、广告、数据平台建设等各环节,都在全球范围内进行,拥有广泛的国际市场、国际知名度,作者、读者遍及全球。

 

目前国内增长非常好的刊物,在SCI收录的期刊中,包括今天获奖的期刊都有这样的思路。他们国际化的程度都非常高。像Molecular  Plant,这是一个分子植物期刊,现在在国际上发表文章的比例达到85%。亚洲男科学杂志,这是在1949年亚洲创办的杂志。我们在亚洲创办的杂志就不能仅是中国人的,要把中国小化,把亚洲放大。在亚洲范围内把14个国家编委主席请过来,韩国、印度大的国家主编请过来当副主编。在中国也可以这么做,同时我们为了办好这个刊物,我们还创造了一个新的概念,就是亚太航空论坛,通过一个大型的国际化的学术活动,来提高刊物国际化的影响,这也是相辅相成的工作,因而得到了国际同行的认可,而不仅仅是中国同行的认可。

 

所以立足国际、面向国际市场的发展策略,看这样的策略能不能成功,要看有代表性的优秀作品是否投稿于它,就要看不同文化背景、不同国家的读者受众是否能理解、接受其内容价值和服务;就要看国际最重要的综合性数据库和专业性数据库是否收录并且是否有不俗的表现;当然,这样的刊物也一定是国际最著名企业最重要的产品的广告投放对象。

 

结语。本身办刊层次并没有高下之分,大家要依据不同的时间和条件,各种层次的刊物都有展示自己价值、拥有市场的机会,都有自己存在和发展的空间。

 

在相同的层次定位中,办刊水平会有不一样,从内容质量、出版质量、品牌形象、市场份额以及受众的规模和社会影响力等多方面进行评价。一个主编,至少要从自己的角度要回答得清楚:你的刊物定位是什么?如果不能用一句话描述清楚你的刊物定位,我想还是不行的。

 

提倡刊物发展环境的多元化生态和谐,提倡不同层次刊物的多元化、多性化发展,不应拿单一的定量或定型的标准来评价不同层次的次刊物的办刊水平。

 

对于办刊人而言,关键是要定好位,找到适合自己刊物的办刊方式,而不是在迎合评估指标的盲目跟风中迷失了办刊方向。

    

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