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为融合出版寻找新动力

  当下,大多出版社在转型升级和融合发展方面,无法从商业模式、生产流程、人才储备等方面进行整体规划,内容生产者的身份没有从根本上转变,编辑还无法将自己定位为产品经理的角色,也就无法在策划、设计、印制、发行、营销等环节实现有效的衔接。

  传统生产方式已不能适应内容消费移动化和场景化的新需求,出版社必须转变传统出版人固有的思维定势,延伸出版产业链和价值链,通过建立内容中心、用户中心、数据中心,提供精准服务,满足用户需求。

  创新内容生产和服务

  内容是出版的根本,是核心竞争力,是决定生存发展的关键,出版社要主动适应用户多样化、个性化、分众化的消费需求,适应移动化、社交化、视频化、互动化的传播趋势。

  出版物早已不再以单一形态出现在读者面前。过去,一本书主要通过文字和图片将内容呈现给读者;现在,出版机构开始通过音频、视频、互动小游戏、AR(增强现实)、VR(虚拟现实)等技术,用更为立体直观的方式将内容呈现给读者。

  在音频内容平台抢占资源的当下,有声书已经成为移动内容消费的主力。出版社普遍看好有声市场的发展潜力,一方面将有声书版权直接转售给音频内容平台,由平台负责录制和运营,这对出版社是短平快的变现手段;另一方面有些出版机构自己策划、录制有声书,将成品授权给音频平台。目前,中信出版集团、磨铁公司、博集天卷、华章公司、果麦文化等知名出版机构都拥有较优质的有声产品,并在第三方平台上联合运营。

  另一个值得关注的出版模式是,爆款知识付费产品联合出版社逆向开发纸书,依然成为畅销书增长点。由知识付费平台“得到”策划打造的知识付费产品《中国史纲50讲》,有十几万人订阅,广西师范大学出版社瞄准这一选题,与“得到”合作出版了《枢纽》一书,一度成为畅销书。实现了一个内容多种创意多次开发多种产品的延伸,最大限度地满足不同读者的阅读需求和阅读场景。

  网易云音乐和人民日报出版社联合推出的《听什么歌都像在唱自己》乐评笔记书引发购买热潮,首批1万册预售书籍当晚即告售罄。这是UGC(用户生产内容)模式的经典案例,读者已经充当起生产内容和传播内容的角色。

  注重平台化建设

  线上与线下融合的平台是出版社开发产品、提供服务的重要载体,出版融合发展和数字化转型升级,必须要有平台支撑。近年来,凤凰传媒、新华文轩、中南传媒等国内先进出版发行集团,都建设并运营了自己的文化服务平台,并具有一定的规模和品牌效应。

  中信出版社近些年在融合发展方面聚焦重点平台建设,为传统出版社开发平台提供了成功的经验。一是打造中信网络出版服务云平台,实现全品种纸电同步上市,开启“纸、电、声、像、课”五位同发业态,同时提供纸本书、电子书、有声书、小录像和微课。二是打造自己的平台,和中国联通合作推出全媒体阅读服务平台“大布阅读”,以及发布咪咕中信书店,实现纸书电子书同步销售。三是紧跟出版媒体化潮流,开发新媒体综合平台“有漾儿”,让年轻的编辑走到前台介绍自己的书,通过和微信以及今日头条合作,每周阅读量都上百万。

  新技术赋能新业态

  随着移动互联网技术的发展,图书的静态内容生产方式已经无法满足市场需求,出版内容的多形态、富媒体开发成为技术商与出版商合作最为直接的切入点,其中以人工智能和AR技术植入最为亮眼。

  目前,人工智能技术在实现内容富媒体化、智能教学、出版流程及智能硬件开发上都有较成功的案例。浙江少年儿童出版社联合阿里巴巴打造了“绘声绘色”系列儿童互动图书,能够通过扫描图像,识别图书封面,帮助孩子阅读图书。

  近年来,AR与出版的结合也诞生了不少鲜活的案例。长江文艺出版社出版的《侏罗纪世界2》,在传统科普经典的基础上,附赠AR功能,利用计算机生成逼真的视、听、力、触和动等感觉,让用户在互动中体验“身临其境”的感受,让科普图书动起来,活起来,和孩子们的生活结合起来,把阅读与玩乐密切地结合,阅读变得前所未有的轻松、愉悦、有趣。

  出版新技术新业态的拓展,必然会改变出版业的顶层设计逻辑。出版社在业务架构、运营方式、考核体系等各方面需要探索适合融合发展生产运营的体制机制,以适应产品新形态、盈利新模式、人才新动向,为融合发展和转型升级保驾护航。本着产品即营销,运营即流量,流量即用户的思维,最终实现数字化生产、网络化传播、数据化运营和智能化服务。

  (作者系长江文艺出版社副社长) 

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(责任编辑:尚烨)

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