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定规划 书刊印企在2019年将有哪些大动作?

  金汉宏:过去一年,浙江印刷集团各项经营指标和各项管理工作都取得了新的突破,经济效益和社会效益实现了双丰收,“两高”发展又迈出了可喜的一步。2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会关键之年。党的十九大作出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重要判断。

  展望2019年,我们将进一步认真贯彻落实中央关于印刷业创新发展的有关精神和要求,更好地抓住发展机遇,进一步加快现代化印刷经济体系建设,按照数字化、绿色化、智能化、融合化的行业发展要求,重点在内抓管理、提质增效、技术创新、绿色生产、外拓业务市场、优化结构、融合发展、产业拓展等方面落实举措,不断提高企业融合、创新、发展的水平与能力,激发动力、突破瓶颈,加快推动企业质量、效率和动力变革,提高企业实力、规模与经济效益,助推企业走上高质量发展道路。

  杨金溪:作为有着40多年发展经验的港资企业,金杯印刷一直努力融合香港印刷业的先进经验以及紧握国家的发展政策,双管齐下,找到适合企业发展的道路。一路走来,金杯印刷见证了书刊印刷业的跌宕起伏,在2019年里,金杯印刷会在书刊印刷的基础上,积极拓展新的业务,往创新创意产品、增加产品附加值的方向迈进。

  金杯印刷一直以来都坚持绿色化、标准化、信息化及精益生产工作。2018年,金杯为接下来的智能化工作做了预热,分别邀请了北京及香港的两批专家为金杯现有的智能化进行评估,得出金杯现在已具备智能制造的基础,是标准化的工业制造,已经有了智能制造的战略规划,并已推动了较多关键场景的业务实践。2019年,金杯会参考专家给予的建议以及遵循国家政策方向,努力推动各部门智能化工作的结合,向智能印厂的方向迈进。

  刘红兵:通过实施精益生产以提升产能、降低潜在风险和推动业务的可持续发展,同时为员工创造更好的作业环境。具体措施如下:通过逐步淘汰高耗能和低效益的机器,引进性能更高的自动化机器,实现设备的更新换代,以配合智能生产;自主创新研发和升级众多生产用的非标设备,打出设备柔性化“组合拳”,以减少对劳动力的需求,提升企业的生产运营成本;采取更加务实的方法推动精益改善,推广全员务实精益;透过周详的计划对ERP进行逐步升级,以降低劳动强度,改善物流信息和供应链管理;推动组织变革以配合智能化建设、消除一切浪费,包括显性和隐性的不增值活动,提升组织合力与价值贡献。

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(责任编辑:尚烨)

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